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范围竞业的人员限于企业的管理人员技术人员和其他负有保密义务的人员,竞业的人员范围太大既不利于员工自由择业,也不利于企业控制成本,企业应在竞业协议中约定竞业的范围地域期限,避免因协议内容模糊处于不利地位。

其他的财务状况分析,如资产负债率的分析成本分析,在很多财务管理书里都提到,这里就不再讨论。竞争对手的产能利用率分析产能利用率是个很重要的指标,尤其是对于制造企业来说,它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度,很显然,企业的产能利用率高,则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。分析的目的,是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高本企业的产能利用率,降低企业的生产成本。

中国经营报开发的竞争力监测系统中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中,设立了两组指标体系,组是分析性指标体系,组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现,分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点,参照竞争力监测体系,建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述,在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》书中作了详细地论述,本文就不再赘述。竞争对手分析的主要的内容以上介绍的是竞争对手分析的框架,它为企业提供了个思考的方法,下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。

对竞争对手的进行分析的风格往往决定了个企业的企业文化和价值观,是企业成功的关键因素之。个敢于冒险勇于创新的,会对企业做大刀阔斧的改革,会不断的为企业寻求新的增长机会;个性格稳重的,会注重企业的内涵增长,注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的,对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。